【首季开门红】不负春光开好局 胡家峪矿业公司首季“开门红”

　　今年以来，胡家峪矿业公司以集团公司和矿业公司“两级两会”精神为指导，紧密围绕公司“123456”总体战略布局和“1123”安全工作思路，聚焦安全生产、标准化建设、设备管理、增收创效等重点工作，以开局奔跑、起步冲刺的劲头，迎难而上，闯关夺隘，顺利实现首季“开门红”。

　　据矿业公司一季度的各项数据显示，处理矿量完成季度计划的105.6％；铜原矿品位完成0.602%，比季度计划提高了0.001%；铜原矿含量完成季度计划的105.9％；铜精矿含量完成季度计划的106.3％，铜精矿品位比季度计划提高0.29%，全矿主产产品产量和经济技术指标完成公司季度生产计划。

　　学贯精神，明确中心任务。认真组织党员干部职工学习领会集团公司及矿业公司职代会、党委工作会、全面从严治党暨党风廉政建设工作会议精神，向职工详细解读中条山集团、北方铜业党委书记、董事长魏迎辉“六个坚持、六个突破”重要讲话精神和“53531”工作重点，结合实际，守正创新，形成胡家峪矿业公司2024年“14561”工作方针，即“一领四为五增效、六个中心一突破”的具体安排及目标任务。同时引领干部职工学懂弄通其中的内涵要求，达到内化于心、外化于行，将工作安排切实转化为安全生产的强劲动力，为顺利完成季度生产经营任务打下了坚实基础。

　　压实责任，筑牢安全防线。树牢“安全不仅是第一，更是唯一”的理念，将“零伤害”目标要求刻画于心、落实于行，坚持“安全为纲”和各项工作紧紧围绕安全工作为中心开展。健全完善各项安全规章制度，强化运用“绩效考核、约谈问责”安全管理机制，扎实开展各专业类别专项安全检查，加强职工日常安全培训教育，全面推进现场安全标准化建设，“零容忍”查隐患、反三违，加大安全生产投入，以前所未有的力度和措施创造了安全可靠的生产环境。

　　科学调度，生产组织精益。克服诸多困难满负荷高效生产，南和沟坑口、桐木沟坑口，切实践行“衔接为要”工作方针，加强协调工序管理，科学调节生产组织，降低贫化损失量。持续狠抓出矿管理，通过采场的合理调配和现场管理，确保了原矿品位稳定。老宝滩综采队调整生产作业班次，生产效能不断提升，产量任务实现了较好增长。选矿厂加大工序管理力度和技术攻关，努力提高铜精矿回收率，合理组织生产检修的同时确保了来矿及时处理。

　　强化维保，设备高效运行。积极下好设备管理“先手棋”，以老设备焕发新青春为目标，提前做好检修计划，利用一切停产时间进行检修。严格落实设备预检预修制度，对重点设备进行集中检修，同时明确检修责任，提高检修质量，持续提升设备管理水平。抓好日常维护保养，及时处理设备出现的问题和隐患，保障设备安全高效稳定运行，让所有设备发挥出最好生产力，良好的设备管理为持续稳定的生产组织提供了重要保障。

　　党建领航，激发澎湃动力。以高质量党建引领高质量发展，制定了党委和全面从严治党年度重点工作安排，实现党建与生产经营同频共振、互融共促。以抓严“三级分配”管理为中心工作，认真组织召开好民管会，严格职工考勤和工资奖金发放。以加强干部管理为中心工作，强化干部作风建设，夯实各级干部岗位标准和行为准则。以确保职工队伍稳定为中心工作，实施“人盯人”的稳定工作精准包保制度，确保矛盾风险早发现、早处理，为矿业公司健康平稳进步发展提供坚强政治保障。

　　一年春作首，奋进正当时。新征程新作为，胡家峪矿业公司将坚定不移“走好安全发展之路”，保矿量、稳品位、降成本、增效益，深化落实“减员增效、提质增效、创新增效、资源增效、管理增效”各项举措，为公司向着“百年千亿中条、一流标杆企业”宏伟目标不断奋进增添胡矿色彩。

（胡家峪矿业公司党群工作部）