铜矿峪矿强化班组管理保安全
添加时间：2018-09-14 点击量：1145
今年以来，按照精细化管理要求，特别是410工段产前工程施工以来，铜矿峪矿运输二队把安全管理工作的重心下沉，放到班组管理上，充分发挥班组长在安全管理中的作用，不断夯实安全管理基础，确保了安全生产。
把班前会作为严把安全工作的第一关。班组长将精神恍惚的“疲劳人”、思想波动大的“情绪人”、安全意识淡薄的“鲁莽人”、麻痹大意的“松懈人”等十种隐患人作为班前会重点排查内容，迅速排查“安全不放心”人，并进行现场说教，使各种“带病”员工真正意识到自身存在的不安全因素，督促其以最好的状态投入到工作中。
发挥班组长兵头将尾作用。在每班作业前，要求班组长对当班安全生产的作业环境、岗位风险、安全措施、劳动工具等进行安全确认，全部合格后，再针对每个环节、每个岗位布置当班生产任务，坚决做到不安全不生产。同时，严格落实“班中三检查”制度，实现隐患治理闭合式管理，确保现场检查、隐患整改落实、安全责任考核“三到位”，确保安全生产。
严格执行现场交接班制度，做到“三不交接”，即：隐患排查表记录不详细不交接、隐患排查不到位不交接、现场隐患交接单负责人不签字不交接，确保隐患排查整改率达100%。
通过多措并举，不断完善各项班组安全管理制度，使班组安全管理的水平得到了显著提升，为创建“安全型”班组奠定了坚实的基础。（铜矿峪矿 张海文 供稿）
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