铜矿峪矿强化班组管理保安全
添加时间:2018-09-14 点击量:3333
今年以来,按照精细化管理要求,特别是410工段产前工程施工以来,铜矿峪矿运输二队把安全管理工作的重心下沉,放到班组管理上,充分发挥班组长在安全管理中的作用,不断夯实安全管理基础,确保了安全生产。
把班前会作为严把安全工作的第一关。班组长将精神恍惚的“疲劳人”、思想波动大的“情绪人”、安全意识淡薄的“鲁莽人”、麻痹大意的“松懈人”等十种隐患人作为班前会重点排查内容,迅速排查“安全不放心”人,并进行现场说教,使各种“带病”员工真正意识到自身存在的不安全因素,督促其以最好的状态投入到工作中。
发挥班组长兵头将尾作用。在每班作业前,要求班组长对当班安全生产的作业环境、岗位风险、安全措施、劳动工具等进行安全确认,全部合格后,再针对每个环节、每个岗位布置当班生产任务,坚决做到不安全不生产。同时,严格落实“班中三检查”制度,实现隐患治理闭合式管理,确保现场检查、隐患整改落实、安全责任考核“三到位”,确保安全生产。
严格执行现场交接班制度,做到“三不交接”,即:隐患排查表记录不详细不交接、隐患排查不到位不交接、现场隐患交接单负责人不签字不交接,确保隐患排查整改率达100%。
通过多措并举,不断完善各项班组安全管理制度,使班组安全管理的水平得到了显著提升,为创建“安全型”班组奠定了坚实的基础。(铜矿峪矿 张海文 供稿)
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